SELF AND STUDENT EVALUATION OF ACADEMIC STAFF

At the University of Queensland a questionnaire to students for their evaluation of tutors' and lecturers' classroom presentation and classroom management has been in (increasing) use since 1982. The introduction of the evaluation questionnaire and the management of the evaluation system are based on the research lieterature on change. Student evaluations per se do not induce change. However, self evaluations focus staffs attention on their own perception as teachers, and possible discrepancies between self and student evaluation may then motivate staff to change.

Therefore self evaluation has been used in the evaluation of teaching schemesto facilitate change. Overall, there was no relationship between student ratings and staff self ratings on the question, “All things considered, how would you rate this staff member's overall effectiveness as a university teacher?” Both highly and poorly rated lecturers showed large discrepancies between their self perception and student perception. This emphasises the importance of using more than one source of evaluative information for decision makeing. An interview study found that nearly all those evaluated had implemented changes and felt positive about evaluation.




Przykłady ewaluacji z innych uczelni na świecie:


Academic Staff Evaluation Survey Results

Academic Performance Evaluation

Academic Staff Performance Review and Employee Self-Evaluation

Uniwersytet- Chcesz dalej studiować, oceń wykładowców

Wydział Prawa wprowadził zasadę, która zobowiązuje studentów do wystawienia ocen prowadzącym: każdy student będzie musiał wypełnić co najmniej trzy anonimowe ankiety, aby zyskać prawo do wpisu na zajęcia na kolejny semestr.

Pytania dotyczą jakości zajęć, wykładów i ćwiczeń, stopnia przygotowania prowadzącego do zajęć, spóźnień, kończenia ich przed czasem oraz relacji wykładowców ze studentami.

Dr Jacek Przygodzki, rzecznik UWr, pracownik naukowy Wydziału Prawa: Nikt nie udostępnia profesorom ankiet, przedstawia się tylko ich wyniki....Jeżeli z ankiet wynika, że osoba, która stara się o pracę na stanowisku adiunkta, jest słabym pracownikiem dydaktycznym i studenci nie są zadowoleni z ćwiczeń z nim, to ma to istotny wpływ na jego ewentualne zatrudnienie.

Pieniądze za punkty. Nowatorski pomysł wynagradzania w bydgoskim szpitalu

Szpital Uniwersytecki nr 1 im. dr A. Jurasza w Bydgoszczy jako pierwszy w kraju wprowadzi system wartościujący pracę wszystkich swoich pracowników. Lekarze i pielęgniarki będą dostawać punkty, które zostaną przeliczone na pieniądze. Pomysł chwalą wszyscy.

System wejdzie w życie najprawdopodobniej w styczniu przyszłego roku.

Wszyscy podkreślają, że największą zaletą systemu jest przejrzystość